Imágenes
Una hora antes de ir a casa piensa todos los días en una decisión vital no considerada todavía; mientras más importante sea, mejor. Asúmela y luego vete a casa.
Richard Koch
Hay que identificar, cultivar, cuidar y multiplicar las pocas cosas que funcionan fantásticamente bien.
Un gerente liberador debe ser por completo honesto con su gente; debe apoyarla, ser amistoso y también muy exigente.
Si somos decididos, bien podríamos tener éxito. Si somos indecisos, nunca lo tendremos.
Nos han enseñado a pensar en términos de causa y efecto, de relaciones regulares, de niveles de rendimiento medios, de competencia perfecta y de resultados predecibles. Pero eso no es el mundo real.
Muchísimos esfuerzos producen pocos resultados. Sin embargo, si la nueva fuerza persiste y puede cruzar una línea invisible concreta, un pequeño esfuerzo adicional puede producir beneficios enormes. Esta línea invisible es el punto crítico.
El principio del 80 20 establece que una minoría de causas, de contribuciones o de esfuerzos conducen a una mayoría de resultados, de rendimientos o de recompensas.
El cliente más importante es la persona a la que agregas mayor valor, la que te ayuda a transformar las cosas para tener el impacto deseado.
El mejor consejo resulta inútil si no actúas en consecuencia. Haz que el consejo trabaje inmediatamente.
1
2
3
4
5
6
7
8
9
1
2
3
4
5
6
7
8
9